Mokymo tikslas

supažindinti  dalyvius su biudžeto sudarymo etapais, bei jų turiniu; teoriškai pademonstruoti biudžetui formuoti reikalingas priemonės – detalų  projekto biudžetą, pinigų srautus, suvokti rizikos plano įtaką biudžetui ir (projekto) apimties įtaką biudžetui.

Nauda

Mokymų dalyviai įgys išsamų bei aiškų suvokimą apie tai, kas yra planavimas ir biudžetavimas, kaip valdomos, planuojamos veiklos, sudaromas bei kontroliuojamas biudžetas ir kokią sąsają bei įtaką tai turi bendrai organizacijos sėkmei. Po mokymų dalyviai gebės efektyviau planuoti bei kontroliuoti veiklas bei finansinius jų aspektus, naudodamiesi įgytomis žiniomis. 

Mokymo turinys

  • Apimties, laiko ir kaštų valdymo integravimas;
  • Projektų kaštų valdymo procesai; Tinkamas veiklų planavimas bei jų susiejimas su konkrečiais finansavimo šaltiniais
  • Kaštų įvertinimas. Tiesioginiai ir pridėtiniai kaštai.
  • Biudžeto sudarymas:
    •      Biudžeto sudarymo principai;
         Biudžeto sudarymo etapai, bei jų turinys;
         Biudžetui formuoti reikalingas priemonės;
         Detalus projekto biudžetas.
  • Kaupiamieji kaštai. S-kreivė. Pinigų srautai; 
  • Biudžeto koregavimas;
  • Suinteresuotųjų šalių ir rizikos valdymo įtaka biudžetui;
  • Suinteresuotųjų šalių identifikavimas, kategorizavimas ir valdymo plano sudarymas;
  • Tvarkaraščio kontrolė. Kaštų kontrolė;
  • Rizikos identifikavimas, kategorizavimas ir atsako plano sudarymas.

Mokymo metodika

Praktiškai tobulinami esminiai projektų vadovams būtini įgūdžiai tiek techninėse srityse, tokiose kaip laiko ir kaštų planavimas, rizikos valdymas, tiek ir vadovavimo srityse, tokiose kaip komandos formavimas, motyvavimas, komunikacija bei efektyvus susirinkimų vedimas.

Minimali mokymo trukmė vienai grupei – 16 akad. val.