Mokymo tikslas
Įsisavinti klasikines ir šiuolaikiškas vadybos teorijas su jose taikomais metodais, modeliais ir principais.
Išmokti spręsti konfliktus kylančius organizacijose.
Mokėti pritaikyti pagrindinius vadybos teorijose taikomus modelius ir principus.
Nauda
Valstybės tarnautojai sugebės suvokti organizaciją kaip sudėtingą socialinę–ekonominę sistemą su joje veikiančiais sudėtiniais elementais. Taip pat išmoks valdyti dalį joje vykstančių procesų.
Mokymo turinys
Sisteminis požiūris ir organizacija:
- Sisteminė analizė ir jos esmė
- Sistemų struktūrų tipai bei valdymo sistemų struktūrų tipai
- Valdymo būdai
- Sėkmingo valdymo sąlygos
Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema:
- Bendrieji organizacijų bruožai
- Bendroji organizacijų struktūra
- Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai
- Organizacija ir aplinka (vidinė ir išorinė bei bendroji ir specialioji)
Organizacijos valdymas:
- Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka
- Bendrosios valdymo funkcijos
- Grupiniai sprendimo parengimo būdai, jų privalumai ir trūkumai
- Sprendimo priėmimo būdai
- Planavimas, organizavimas, kontrolė, koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas bei jų tarpusavio ryšys
- Valdymo metodai bei jų grupės
Bendravimas tarpusavyje bei su klientais:
- Komunikacijos procesas bei funkcijos
- Komunikacijos reikšmė ir sąlygos
- Komunikacijos principai
- Verbalinis ir neverbalinis elgesys
- Pagrindinės neverbalinio elgesio formos ir jų reikšmė
Konfliktai organizacijose ir jų valdymas:
- Konflikto samprata bei jo kilimo priežastys
- Konfliktų rūšys
- Konfliktų sprendimo būdai (strategijos) bei jų pasirinkimą lemiantys veiksniai
- Stresas ir jo įveikimo būdai (formos)
- Trečiosios šalies dalyvavimas konfliktų sprendime
Informacija ir valdymas:
- Reikalavimai informacijai
- Pagrindiniai informacijos vertinimo požiūriai
- Informacijos klasifikacija
Personalas ir valdymas:
- Reikalavimai vadovų kompetencija ir kvalifikacijai
- Darbuotojų karjeros planavimas
- Darbuotojų atranka, verbavimas, darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir tobulinimas
- Korporacinis organizacijos klimatas ir jo formavimas, Japonijos patirtis
- Valdžia ir autoritetas
- Klasikinės valdžios formos
- Vadovavimo stiliai
- Silpno ir stipraus vadovo bruožai
Organizacijos raida ir vystimosi tendencijos:
- Organizacinis organizacijos vystymasis. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsi
- Strateginis valdymas
- Darbuotojų elgsena ir jos modifikavimas
- Pagrindiniai tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai
- Antrepreneriškumas ir jo įtaka šiuolaikinei organizacijai
Mokymo metodika
Paskaitos, diskusijos, konkrečių pavyzdžių analizė, savarankiškas užduočių vykdymas.
Minimali mokymo trukmė vienai grupei – 16 akad. val.